洪监高速公路拓荒者 ——记机械养护分公司洪监高速场建项目部

来源:机械养护分公司 张冬韵 日期:2018-06-14 15:28:00 浏览次数:

打印

洪监高速是一条老区人民热切期盼的致富路,初复工后,更是受到广泛关注。而作为建设者,机械养护分公司洪监场建项目部率先树起了先锋大旗,奔赴施工地点。

      他们是一支年轻的队伍,平均年龄小,组建时间短,却肩负着分公司转型后的探索任务,任重而道远。场建项目部的管理人员配置精简,有严厉务实的项目经理,精打细算的机料员,紧盯现场的施工员……团队里的每一个人都是现场负责人,他们共同的目标就是完成场建任务,为二期路面施工提供强力保障,也为分公司探索形成场建施工标准化方案提供可靠的依据。

      一、凝心聚力,艰苦奋斗,攻克多重难关

      项目刚进场时,生活条件艰苦,连最基本的吃水用电都是问题。为了解决饮水问题,他们每天用水桶装水运到施工现场供大家使用;为了解决居住问题,他们购买了集装箱式板房间,几个人拥挤在一个房间;为了解决用电问题,他们租用了发电机,但由于功率较大,耗油量大,在保证生产的同时,每天生活供电时间只能有两小时,仅能满足照明,更不用说使用空调和电风扇。

      今年1月份是风雪最盛之时,也是分公司除雪防滑、“一抗两保”工作开展最紧张的时候,场建项目部全体人员坚守岗位,凭借着艰苦奋斗的精神在四周毫无遮挡的空旷野外埋头施工,加班加点,争取在有限的施工天数内完成博鱼注册(中国)有限公司官网的工程量,确保施工生产稳步推进。

      二扎实作风,优化管理,培养全能队员

      场建项目经理吴先俊严于律己,他要求做每一件事,要么不做,要做就要认真地去完成。他有自己的一套管理方法,结合个人能力及特长,细化分工均衡管理,在大的工作范围内,每隔一段时间就根据现场施工的进展情况,划分工作,确保顺利完成各个节点工期的前提下也使队员得到更好的锻炼。与此同时,他还要求各成员加强学习,挤时间对工作进行总结学习,多从施工、质量、安全等方面入手,提升每个成员的综合工作能力。

      这个团队中除了负责人吴先俊,还有陈见方、李文华、熊云三名技术员,周游、杨锋两名施工员,再加上负责材料采购的何兴兴,一共7人,在吴先俊的带领下,这个年轻态的团队在工作中凸显出了老练的工作作风。

      三、勤俭节约,精打细算,全面激活生产

      场建项目是分公司经营模式的一个尝试,没有任何经验指导,也没有任何数据作为参考,需要边生产,边探索,边归纳,边总结,在会干的同时,还要会算。

      怎么算?从时间上算,在保证质量的前提下,争取提前完工,进而节约项目成本。为保证二期工期不受场建影响,他们天天跟天气比赛,比比谁快,经常开展雨前大作战。在这里,每天有专人关注天气,提前部署安排,抢修排水,抢筑隔墙,抢铺场地,他们全程跟进,高标准、严要求、分秒必争完成节点目标。

     洪监高速停工多时,今年洪监高速再度复工后,许多供应商都持着观望的态度或是表示不愿意垫资。为了施工顺利开展,场建项目多次派人沟通协商,在不懈的努力下,不仅材料上争取到了合理的价位,而且与五金、砖厂、钢筋等多类供应商达成了合作共识。这一方面使得分公司资金周转更流畅,另一方面从材料上保证了项目施工。

      如今,他们用近6000立方米的混凝土,完成了活动板房约4000平方米,场地硬化约37000平方米。那整齐划一的板房,正是他们努力的回报。他们正通过自己的努力,用实际行动打造了一个“听从指挥、精工善建、作风优良”的卓越团队!